Raising the Average
GTM-Infrastruktur für Unternehmen, die sich weigern, unter ihrem Potenzial zu bleiben.
bananabread unterstützt B2B-Technologieunternehmen und technologieorientierte Mittelständler dabei, Vertriebssysteme aufzubauen, die Wachstum systematisch, messbar und skalierbar machen.
GTM Audit buchen
Typische signale
Ihr Wachstumsproblem ist oft kein Sales-Problem, sondern ein Infrastrukturproblem.
Sie haben ein starkes Produkt, kompetente Mitarbeiter und echte Marktnachfrage. Trotzdem schwankt die Pipeline-Qualität, Prozesse greifen nicht sauber ineinander und Ihre Daten erklären nicht, warum Wachstum funktioniert oder ausbleibt.
01 / Fokus
Vertriebsteams priorisieren Accounts unterschiedlich und qualifizieren Opportunities nach unterschiedlichen Maßstäben.
02 / Prozess
Übergaben, Next Steps und Pipeline-Stages funktionieren auf dem Papier. Im Alltag bremsen jedoch manuelle Workflows, Workarounds und uneinheitliche Abläufe die Ausführung.
03 / Steuerung
CRM und Dashboards zeigen Aktivität, aber Datenmüll, fehlende Informationen und uneinheitliche Pflege erschweren den Blick darauf, wo Pipeline und Revenue tatsächlich verloren gehen.
Mit wem wir zusammenarbeiten
Für Unternehmen, die bereit sind zu skalieren.
Wachsende B2B-Technologieunternehmen und technologieorientierte Mittelständler, die bereits Markttraktion aufgebaut haben und ihre GTM-Strukturen für die nächste Wachstumsphase professionalisieren wollen.
01 / Product-Market Fit
Bestehende Kunden und nachgewiesene Nachfrage.
02 / Commercial Build-up
Vertrieb und GTM befinden sich im Aufbau oder in der Professionalisierung.
03 / Growth Trigger
Neue Märkte, wachsendes Team, steigende Pipeline-Ziele oder zunehmende operative Komplexität.
GTM Infrastructure Audit & Setup
Wir machen Engpässe sichtbar und schaffen die Grundlage für skalierbare GTM-Prozesse.
01
ICP & Market Fit
Klare Zielkundendefinition, belastbare Segmentierung und datenbasierte Priorisierung der attraktivsten Marktsegmente.
02
Accounts & Buying Committees
Systematische Account-Priorisierung, Stakeholder-Mapping und strukturierte Abdeckung relevanter Buying Committees.
03
CRM & Dateninfrastruktur
Saubere Datenmodelle, verlässliche CRM-Strukturen und weniger Reibung durch Datenmüll, Dubletten und manuelle Pflege.
04
Sales Process & Pipeline
Klare Qualifikation, konsistente Pipeline-Stages, verbindliche Next Steps und belastbare Forecasting-Prozesse.
05
Outbound Infrastructure
Strukturiertes Targeting, relevante Daten, konsistentes Messaging und ein Outbound-System, das qualifizierte Pipeline erzeugt.
06
Revenue Analytics & Automation
Transparente Revenue-Steuerung, belastbare Entscheidungsgrundlagen und Automatisierung wiederkehrender, operativer Workflows.
Die Aufgabe
Ein Entscheidungssystem, keine Präsentation.
01
Audit
Bewertung des Ist-Zustands des GTM-Systems.
02
Score
Quantifizierung von Reifegrad, Performance und Datenqualität.
03
Diagnose
Identifikation struktureller Engpässe hinter operativen Problemen.
04
Roadmap
Priorisierung von Maßnahmen nach Impact, Aufwand und Umsetzbarkeit.
05
Setup
Implementierung und Skalierung von Prozessen, Systemen und Automatisierung.
Beispiel Auswertung
Ein Blick auf das System hinter den Zahlen.
GTM Infrastructure Score
62 / 100
Solide Basis mit strukturellen Engpässen.
Das GTM-System funktioniert, ist aber noch nicht konsistent genug für skalierbares Wachstum.
62%
ICP & Market Fit
74 / 100
Klare Markt- und Zielkundensignale.
Accounts & Buying Committees
58 / 100
Account-Priorisierung und Stakeholder-Entwicklung ausbaufähig.
CRM & Dateninfrastruktur
56 / 100
Datenqualität und Prozesse bremsen Steuerung und Automatisierung.
Sales Process & Pipeline
81 / 100
Klare Prozesse, belastbare Pipeline-Steuerung und konsistente Opportunity-Qualifizierung.
Outbound Infrastructure
52 / 100
Targeting, Messaging und Sequenzen greifen noch nicht zusammen.
Revenue Analytics & Automation
66 / 100
Solide Grundlage mit Potenzial durch mehr Automatisierung.
Vom Finding zum Setup
Aus dem Audit wird ein funktionierendes GTM-System.
Aus identifizierten Engpässen werden konkrete Maßnahmen in Daten, Prozessen, Steuerung und Automatisierung.
Audit Findings
Engpässe, Ursachen und Abhängigkeiten im GTM-System.
Ausgangspunkt für die Umsetzung
CRM & Daten bereinigen
Dubletten, Pflichtfelder, Lifecycle-Logik und Datenhygiene.
Prozesse standardisieren
Qualifikation, Stages, Übergaben und Next Steps.
Steuerung aufbauen
Dashboards, KPI-Logik und Revenue Visibility.
Workflows automatisieren
Recherche, CRM-Pflege, Reporting und Enrichment.
System skalierbar verankern
Dokumentation, Verantwortlichkeiten und operative Routinen.
Über uns
Growth, engineered.
bananabread verbindet B2B-Sales und Revenue Operations mit der analytischen Denkweise des Engineerings. Wir betrachten GTM nicht als Sammlung einzelner Maßnahmen, sondern als System aus Daten, Prozessen, Entscheidungslogiken und Automatisierung. Messbar, optimierbar und skalierbar.
Zuerst System, dann Wachstum